东新庄养护工区：聚焦新思路 降本落实处

为全面贯彻集团公司提出的“五自经营”理念，全面提高降成本的工作力度,近日，东新庄养护工区从点滴做起，从小事抓起，加强内部管理，多措并举推动降本增效工作有序开展。

一是加大宣传力度，树立降本增效理念。按照分公司的部署，东新庄养护工区全面落实降本增效理念，确保人人参与其中。利用周例会时间对降本增效理念进行学习，增强全员降本增效意识，通过微信群、展板等多种形式进行宣传，动员职工积极参与，从节水、节电、节能做起，确保工作有落实、降本出成效。

二是降低材料库存，实现精细化管理。库存占用是维修过程中闲置的浪费，库存的养护材料不仅占用资金还会造成老化损坏。养护工区严把材料采购关，由申请股室对养护材料提前进行需求评估，然后报给设备股进行审核，最后由工区领导进行把关，从严控制养护材料需求量，养护工区不断健全支领台账，定期整理库存，发挥出材料的最大价值，避免闲置和浪费现象的发生。

三是开拓创新思路，鼓励员工修旧利废。创新是降本增效的动力源泉，养护工区充分发挥创新在降本增效中的作用，坚持“能修则修”原则，通过持续开展小革新、小改造等活动，鼓励员工发挥聪明才智，对废旧物资进行改造，使废旧物资发挥其更大、更实用的价值。

涓涓细流汇成海，点点青石堆成山。东新庄养护工区将从点滴做起，把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任，盯紧可控成本，精打细算，把降本增效工作落到实处，为河北高速事业高质量发展贡献力量。