京哈北线分公司机电管理中心 因势利导 三举措助推各项工作高效发展

为更好地履行监控监管职能，提高工作效率。近日，京哈北线分公司机电管理中心三举措提升内动力，助推各项工作高效发展。

一是因势利导，思想向上。层层引导中心全员提高思想站位，认清体制改革后运营形势，深刻认识绩效考核的重要性，并通过列举实例，分析考核内容中的失分项、追分点及自评表格的填写等问题，加快全员弄通吃透绩效考核标准，激发自身内动力，以高度责任感推进各项工作高效开展。

二是梳理总结，交流良策。近日，召开专题会议，传达贯彻落实2022年上半年经济会议精神，梳理总结上半年各项工作，针对精准封控工作中存在的困点，难点逐一研讨分析，提炼总结降低封路时长的实效意见， 合力提升辖区通行保障能力，为下半年恶劣天气管控工作奠定基础。

三是聚焦重点，立足本职。持续抓好各项防范工作，重点加大汛情辖区巡查力度，遇到险情及时预警、快速处置；严格执行疫情防控要求，时刻“守好主阵地，消好毒”，坚决拧紧防汛阀，筑牢防疫墙。快速响应分公司公司开展收费稽核“四个专项治理行动”要求，强化收费现场机电设备维护，发现故障及时报修，全力做好设备保障工作。