养护管理部召开“四讲四变四锤炼”工作部署会

为深入落实京哈北线分公司“四讲四变四锤炼”活动动员会议精神，统一认识，凝聚共识，转变作风，提质提效，8月31日，养护管理部召开“四讲四变四锤炼”工作部署会，养护管理部全体在岗职工参会。

会议指出，分公司当前处于高质量发展的重要关头。推动高质量发展，干部是决定性力量，作风是关键性因素。加强作风建设是应对当前形势的迫切需要，对分公司健康快速发展具有重要现实意义。

会议要求，养护管理部全体干部职工应从以下三方面全面开展此次活动。一是认真学习活动实施方案，主动求变，针对作风问题逐项排查，对号入座，全面自省；二是按照活动四阶段具体内容，结合岗位职责与工作实际，将问题具体化、数量化，分步骤、分阶段做好自我剖析、自我审查、自我反思，全面开展自查自纠；三是针对发现的问题，提出切实可行的解决措施，做好下一步总结与提升。

会议强调，养护管理部全体干部职工要将作风建设摆在突出位置，抓紧、抓好、抓出成效，重点做好以下三方面工作。一是讲效益、转作风。积极践行“五自”经营理念，进一步转变作风，强化企业意识、市场意识、效益意识、竞争意识。二是讲担当、尽责任。务必保质保量完成职责范围内的工作，做到不拖拉、不推诿。三是讲创新、求发展。认真研究下一阶段养护工作的创新点，开动脑筋，集思广益，为分公司养护工作创新贡献力量。

养护管理部全体职工将以此次“四讲四变四锤炼”活动为契机，转变作风、凝心聚力、奋勇前进，为分公司养护工作发展注入活力，推动分公司高质量发展迈上新台阶。