机电管理中心闻令而动认真开展“四讲四变四锤炼”活动

近期，机电管理中心以分公司开展“四讲四变四锤炼”活动为契机，集中组织学习文件会议精神，把严明纪律、真抓实干、不推诿、勇作为、善作为等活动精髓运用到日常工作中，中心干部职工结合工作实际，转变工作作风，促进各项工作提速提效。

一是学习标准,遵循规范。进一步加强工作的严谨性，中心以企业文化为切入点，加强各项工作规范化、制度化、标准化，增强整体执行力和凝聚力。通过进一步学习规章制度、加强工作考核，首先以自查自纠方式，找问题，抓重点，规范工作行为，严守工作流程，严格按照岗位职责请示汇报，不让问题发生。根据中心实际情况，通过一对一座谈，集中讨论等方式比照并完善本部门规章制度，改变作风，主动压实责任，把握工作尺度，对工作人员的日常言行举止、穿着仪表、防疫卫生情况等方面进行进一步规范。

二是精于细节,提质增效 。进一步提高工作效率，充分发挥信息调度职能，中心从细处着手精益求精，提升服务品质，促进各项工作，提质提速提效。中心加强细化事件处置流程，建立事件处置明白纸，明确成员分工，各司其职，使路况、气象信息等情况的汇总、审核、上报、对外发布工作快速精确的展开。对情报板现有模板重新梳理，对内容模板以警示、预告、政策、所属站域进行重新分类，并对已有条目按照不同类别对内容进行改换使之更加直观、简洁、通俗易看，改变冗杂现状，并实时更新和整理。

三是用心专注,互联协作。进一步提升服务品质，中心与关联部门密切联系，对收费管理、交通安全、防疫防护等政策等进行细致解读，为司乘明晰政策，减少误解，遏止曲解，化解矛盾，维护良好收费秩序。与执法救援部门和养护部门建立联动机制，对意外情况及时交换信息，协调指挥，消除危机，维护良好的交通秩序，确保通行安全顺畅。

“四讲四变四锤炼”活动已在机电管理中心日常工作中有条不紊的开展，努力打造一支勇于担当、纪律严明、朝气蓬勃的员工队伍。