稽核管理中心开展“四讲四变四锤炼”活动取得良好成效

为引导职工深入贯彻新发展理念，凝聚思想共识、转变工作作风、提升工作质效，9月1日起，稽核管理中心认真落实分公司党委要求，扎实开展了为期四个月的“四讲四变四锤炼”活动，取得良好成效。

专题部署，统一思想。稽核管理中心召开专题动员会议，学习研究了《开展“四讲四变四锤炼”活动实施方案》，并通过工作例会方式定期调度，要求职工充分认识到此活动的重要意义，并以此为契机，查找短板，靶向施策，追求实效，着力打造一支讲担当、讲团结、讲纪律、讲效率的稽核队伍。

深入查摆，全面整改。稽核管理中心坚持以上率下，通过座谈、批评和自我批评等方式，聚焦责任担当、团结协作、工作效率等问题，深入查摆出部门问题2个，个人问题18个。建立问题台账，并制定针对性的整改措施。现已全部整改到位，不断补齐稽核管理工作中的短板和弱项。

扎实推进，成效显著。活动开展以来，稽核管理中心坚持问题导向，聚焦存在的问题，不断解放思想，奋发进取，提高政治站位，增强业务技能，提升工作质效，扎实高效推进稽核管理各项工作。一是采取“线上+线下”“集中+自学”等方式，学深悟透党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话精神等理论知识，学习各项收费政策、规章制度，提高履职尽责能力。二是召开工作例会4次，探讨工作中的问题，交流分享工作经验，畅通沟通渠道，提升团结协作意识，提高队伍的凝聚力和向心力。三是建立首问负责制、限时办结制，有计划、有步骤落实各项稽核工作，减少了工作滞后现象，提高了工作效率。四是大力开展四个专项治理行动行动，与高速交警、路政、地方公安、兄弟单位建立联动机制，严厉打击各类逃漏通行费车辆1514辆次，追缴通行费21.22万元，圆满完成了稽核任务目标，为通行费顺利征收保驾护航。

在今后的工作中，稽核管理中心将持续巩固“四讲四变四锤炼”活动成果，不断加强稽核管理，提升工作质效，为谱写中国式现代化河北场景高速篇章贡献积极力量。