京哈北线分公司稽核管理中心部署重点工作 筑牢稽核防线

5月26日，京哈北线分公司稽核管理中心召开专题会议，深入学习传达集团公司稽核工作研讨交流会会议精神，全面复盘近期稽核工作，聚焦难点痛点问题展开研讨，并对下一阶段重点工作进行安排部署。

会上，稽核管理中心负责人详细梳理传达了集团公司稽核工作研讨交流会上通报的典型案例、突出问题及关键注意事项，剖析问题根源与潜在风险点。随后，全体稽核员通过案例分享、经验交流，共同探索优化稽核工作流程、提升工作质效的新路径。

为切实提升稽核工作水平，会议从六个维度对近期重点工作作出具体部署：一是提高思想认识，强化责任担当。要求全体稽核人员务必从思想上高度重视，深刻领会集团会议精神，以通报问题为镜鉴，强化红线意识与底线思维，筑牢思想防线。二是规范操作流程，确保精准高效。在工单处理过程中，要求稽核员充分搜集各类证据，严格按照规范标准填写各项信息，对每个环节、每个细节都做到精准把控，确保工单处理的准确性与合规性，有效降低稽核差错率。三是聚焦一线防控，严打逃费行为。充分发挥收费一线“前沿哨所”的作用，加强对车辆动态的实时监测，精准识别逃费车辆。对确认存在逃费行为的车辆，严格按照相关规定进行处置，做到应治尽治、颗粒归仓。同时，进一步规范内业资料管理，确保“一车一档”信息完整、记录规范、可追溯。四是严格绿通查验，提升复核效能。严格落实绿通车辆查验复核要求，加强对绿通车辆的证件核验、货物检查、拍照取证等工作。通过增加抽检频次，进一步提高绿通复核率，有效防范假冒绿通车辆偷逃通行费行为。五是深化专项治理，发动全民监督。积极开展ETC“货车客标”专项行动，在收费广场、车道等醒目位置张贴举报渠道宣传海报，构建“全民监督、协同治理”的良好氛围，切实提高专项行动成效。六是加强内部稽核，规范岗位行为。要通过现场稽核、数据稽核、交叉检查等方式，核查违规操作等扰乱收费秩序的行为，严防内外勾结、贪污作弊等行为发生，切实维护良好收费环境。

会议以腾讯视频会议形式召开，分公司全体稽核员参加。