李明深入指挥调度中心调研督导

6月6日，京哈北线分公司党委委员、副总经理李明到指挥调度中心开展调研，对学习教育开展和重点工作进行再部署再指导。

调研过程中，李明详细了解了指挥调度中心机构设置、班次运转和人员具体分工情况。李明强调，指挥调度中心在分公司运营管理中起着关键作用，科学合理的班组设置和人员安排是高效开展工作的基本保障。结合调研并针对下一步工作，提出具体要求：

一是要进一步推进日常养护工作与保通保畅工作的深度融合。养护与保畅相辅相成，需打破工作壁垒，形成协同联动机制。要组织开展对标学习，到周边先进单位学习借鉴，取长补短，不断提升自身管理能力。

二是要着力提升直播工作水平。在当下新媒体传播快速发展的时代背景下，开展网络直播已成为展示公司形象、服务公众出行的有效途径。指挥调度中心要积极探索创新直播形式与内容，组织专题培训学习，提高直播技能，充分发挥直播的宣传引导作用，以高质量直播架起与公众沟通的桥梁，展示京哈北线分公司良好形象。

三是要优化路域情报板设置。情报板的信息发布不能局限于常规内容，要在及时发布路况信息提醒的同时，还要结合传统节日习俗、路域特色搞好温馨提示，为过往司乘人员提供更优质、更贴心的信息服务，提升京秦高速（G0121）通行体验。

四是要扎实开展学习教育。要提升思想认识，深入学习中央八项规定精神及其实施细则，严格落实廉洁自律相关规定，严禁违规吃喝、违规收受礼品礼金，持续深化作风建设。要积极推进基层减负政策落地，精简会议文件、杜绝无效的“留痕”工作，让基层人员把更多精力聚焦到主责主业上，营造风清气正、实干高效的工作氛围。