凝心聚力严纪律 奋勇冲刺明目标-京哈北线分公司稽核管理中心节后多举措助力分公司收费运营管理

金秋送爽，国庆、中秋“双节”假期已圆满落幕。为迅速扭转节后工作状态，严明工作纪律，筑牢稽核管理“防线”，保障分公司全年收费目标的顺利完成，京哈北线分公司稽核管理中心节后采取多种举措，助力分公司收费运营管理。

积极部署，明确任务目标。10月9日，在节后返工第一天，京哈北线分公司稽核管理中心召开了全体中心人员收心会。会上围绕中心全年工作任务目标，详细拆解了四季度稽核工作的重点任务、时间节点与责任分工，让每一名职工清晰知晓要干什么、怎么干、干到什么标准。帮助中心人员快速从“假期模式”切换到“工作模式”，避免节后员工思想松懈、状态“离线”。

堵塞漏洞，紧盯异常数据。京哈北线分公司稽核管理中心组织外部稽查力量，针对国庆期间所有免费通行高速的车辆进行筛查，重点排查货车通行免费车道的行为，并通过车辆数据、视频录像进行交叉比对，精准锁定违规车辆。同时，紧盯违规通行货车专项整治工作进展，持续推进相关工作，确保“应追尽追、应缴尽缴”。

查漏补缺，筑牢管理“规范线”。京哈北线稽核管理中心于10月11日开展节后内部专项稽查活动。本次专项稽查活动，以凝聚合力保障分公司年底收费工作决战决胜为目的，依据集团公司收费管理相关指标数据要求，对分公司所属各收费站工作纪律、收费操作、绿通车辆查验、内业资料等各个方面进行全面检查。对于发现的问题，要求各收费站立即整改。同时，对双节过后的各项迎检工作进行了重点提醒。

四季度是全年收费管理任务冲刺的 “决胜期”，每一分通行费的挽回、每一项规范的落实，都关系到年度目标的最终达成。京哈北线分公司稽核管理中心深入贯彻分公司收费运营管理部署，通过以上多种举措，持续优化外部稽核策略、强化内部管理监督，引导全体员工收心归位，以最佳状态投入工作，为分公司四季度业绩冲刺提供有力保障，确保圆满完成全年工作目标。