京哈北线分公司玉田北隧道管理站迅速传达贯彻分公司“三会”精神

为深入学习贯彻京哈北线分公司2026年党建工作会议、2026年运营管理工作会议、第一届职工代表大会第五次会议精神，把全站干部职工的思想和行动统一到分公司决策部署上来。1月7日，玉田北隧道管理站召开专题会议，传达学习分公司“三会”核心要义，研究部署贯彻落实举措。

会议强调，分公司“三会”全面总结回顾了过去一年党建及运营管理工作成效，分析了2026年面临的形势和挑战，同时对新年度各项重点工作作出系统部署，提出具体要求，为全年工作指明了方向、提供了遵循。全站上下要把学习贯彻“三会”精神作为当前重要任务，要聚焦“强基提质、创新赋能”年度主线，立足隧道站职能定位，找准切入点和发力点，确保会议精神落地见效。

会议要求，一是凝聚思想共识，深入领会“三会”精神核心要义。全员要认真学习“三会”精神，深刻理解分公司“强基提质、创新赋能”的年度主线，准确把握工作方向。要结合隧道监控、机电维保、安全生产、降本增效等核心工作，把自己摆进去、把职责摆进去，切实将思想和行动统一到分公司的决策部署上来，凝聚起干事创业的思想合力。二是狠抓贯彻落实，锚定目标细化业务举措。要紧扣分公司重点工作安排，将会议精神转化为推动工作的具体行动。在隧道监控工作上，要加强24小时实时监控，密切关注隧道内车流、设备状态，常态化开展隧道综合应急演练，提升突发事件处置能力，保障隧道运营安全；在机电维保上，要践行“以养代修”理念，深化预防性养护机制，做好设备定期巡检和升级维护，保障机电设备良好运行，夯实路段运营硬件基础；在降本增效上，要践行绿色发展理念，精准管控隧道用电，坚持修旧利废，做好备件集约化管理，以精细化管理实现成本管控与运营效能提升；在运营安全上，持续做好“双控”机制建设，严格落实隐患排查治理闭环管理，加强重点区域、重要时段的安全检查，守牢安全生产底线。三是强化担当作为，锤炼本领提升履职能力。全员要以分公司“十小”目标愿景为指引，锚定分公司年度目标，牢固树立“一盘棋”思想，将岗位职责与核心业务深度融合，主动钻研业务知识、精进操作技能，全面提升综合履职能力。同时，要进一步强化责任意识与底线思维，以较真碰硬的态度抓实抓细日常巡查、隐患整改、应急值守等各项工作，切实把学习成果转化为保障站区良好运营的实际成效，为分公司高质量发展提供助力。