京哈北线分公司稽核管理中心收心归位 锚定目标抓落实

2月24日，春节假期后首个工作日，京哈北线分公司稽核管理中心迅速召开节后收心会，全面动员部署新一年稽核管理重点工作，引导全员快速从节日氛围切换至工作状态，凝心聚力、整装出发，以“开局即冲刺、起步即决战”的劲头，扎实推进稽核管理各项工作落地见效。

会议指出，2026年集团公司、分公司年度稽核工作任务目标已明确，外部稽核工作、规范运营管理等各项要求更为严格，稽核工作面临的压力前所未有、责任千钧在肩。全员必须清醒认识当前稽核工作的严峻形势，切实增强紧迫感和危机感，摒弃节日期间的松懈思想，迅速收心拢神、调整状态，把假期积蓄的能量转化为干事创业的动力，以高度的责任感和使命感抓好工作落实，坚决筑牢收费运营防线。

会议要求，全员要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，抓实抓细各项工作，确保首季开门红、全年稳推进。一是归心归位，筑牢思想根基。全员要立即实现“三个切换”：思想从休闲模式切换到工作模式，行动从松弛状态切换到紧张有序，精力从家庭琐事切换到稽核业务。要严格遵守工作纪律，确保人到岗、心到位、责上身，迅速恢复高效运转的工作秩序。二是明确定位，锚定攻坚方向。要紧扣稽核工作总体部署，深耕数据赋能，依托部省稽核平台，优化“数据锁定—证据固化—工单处置”全流程管理，并进一步巩固强化协调联动机制，力争圆满完成年度稽核任务目标；深化数据核查，从严从细，做深做实内部稽核工作，坚决杜绝贪污作弊、内外勾结等行为发生。三是提速增效，狠抓工作落实。要立足岗位，对假期期间的可疑数据开展集中筛查，确保不遗漏一条线索；对正在推进的稽核案件实行常态化督办，加快处置进度；对收费一线值岗情况开展录像审核，规范执岗行为。同步开展稽核队伍业务培训，提升全员专业素养，以实干实绩推动稽核管理工作提质增效，为公司高质量发展筑牢坚实的收费稽核防线。